– Ofta gör man allt så himla komplicerat. Det handlar om att göra det svåra lite enklare. Har man en bra affärsidé, så får man aldrig tappa den röda tråden.
De kloka visdomsorden kommer från Torsten Jansson – superentreprenören från Dingle – som lockade fullt hus på Oscars på onsdagskvällen.
 
Torsten Jansson har släktband till Lysekil och känner staden väl. Hans pappa är född i Lyse och han har både en syster och kusiner i staden.
– Detta är verkligen hemmaplan för mig, säger Torsten, som har hela världen som arbetsfält inom den börsnoterade New Wave-koncernen, ett företag han själv grundade hemma i föräldrahemmet i Dingle och som nu omfattar 65 bolag i 21 länder med en omsättning som närmar sig fem miljarder per år.
Roligt träffa vanligt folk
När bokhandlaren Hasse Ekbrand ringde och undrade om Torsten kunde komma till Lysekil och signera sin självbiografi, ”I halvtid”, tackade han genast ja när han hittade en lucka i almanackan två månader framåt.
– Det är kul att komma ut och träffa vanliga människor, säger Torsten, som är känd för att behandla alla människor lika väl; oavsett om man jobbar på lagret, är VD eller minister...
På Oscars intervjuades han av radioprofilen Birgitta Grundén och inför närmare 200 personer bjöd Torsten på sig själv, lika naturlig som alltid.
Kulturkrockar ibland
4 Känner du dig lika bekväm över allt?
– Ja, i Sverige gör jag det. Men inte i länder som Bangladesh, svarade Torsten.
– När jag var där en gång utbröt vild strejk när Salmon Ruschdie, som skrev Satan-verserna, hade flytt till Sverige. Jag fick bomma igen hotelldörren med möbler. Det uppstår kulturkrockar ibland.
Enkel personlighet
Just enkelheten är något som Torsten Jansson alltid haft som motto i livet och något som han uppskattar hos andra.
– Det stod i en tidning att du är en blandning mellan Richard Branson och Skara-Bert. Stämmer det, frågade Grundén.
– Haha... det var ju hedrande, men jag tror att Bert pratar lite mer än mig, sa Torsten och bjöd på ett bullrande skratt.
Att han lärde sig bygga upp och driva ett litet företag, tror  han är grunden för att klara av att driva stora företag.
– I stora företag blir det oftast väldigt teoretiskt med många möten, konferenser och administration, som nästan tar död på kreativiteten och även på affärsidéerna. Våra kunder vill ha bra produkter i rätt tid till ett vettigt pris. Man får aldrig glömma bort vad man sysslar med.
”Fantastiskt exempel”
Torsten Jansson exemplifierade med Telia som han tycker är slarvig med sin affärsidé
 – Det är fantastiskt att man inte kan komma fram när man ringer till ett telefonbolag. Det är ett ganska fantastiskt exempel, här får man verkligen skärpa sig.
Torsten Jansson är övertygad om att de motgångar han haft i livet, har stärkt honom som människa och även som företagsledare.
– Man lär sig alltid något av varje misslyckande. Av tio beslut som man tar, är det alltid ett par-tre beslut som blir fel. Men det gör inget, så länge som man också tar väldigt bra beslut.
Drömmer om affärer
Påståendet från en av dotterbolagscheferna att han drömmer om affärer och är ”New Wave dygnet runt”, är sant, intygade han.
– Ja, ibland är det både goda drömmar och mardrömmar, men så är det. Jag älskar mitt liv och har hellre roligt 80 timmar i veckan, än tråkigt på ett jobb som man inte trivs med 40 timmar i veckan.
– Jag tycker att det är jätteviktigt att man har roligt på jobbet och att man inte känner gränser för någonting. Bra idéer får inte försvinna för att någon säger att det inte går. Man måste få lov att prova och man måste få lov att göra fel. Jag har aldrig sparkat någon för att de gjort ett fel, har man däremot gjort samma fel tre-fyra gånger så sitter man löst.
Närmare 3.000 anställda
Inom New Wave jobbar närmare 3.000 anställda över hela världen och för Torsten är varje medarbetare lika viktig.
– Ja, så är det, även om vissa givetvis får ta ett större ansvar än andra. Det hjälper inte att man har duktiga säljare, bra ordermottagare och bra produkter, om lagret packar fel till kunderna...
– Jag ställer givetvis olika krav på mina medarbetare. Är man chef för ett dotterbolag, så kräver jag t.ex. att mobilen ska vara påslagen 24 timmar om dygnet.
Just att göra saker som ingen tror kommer att gå, är någott av det roligaste Torsten vet.
Vände på kronjuvelen
Ett exempel var när han bestämde sig för att köpa Orrefors Kosta Boda. En svensk kronjuvel som hade 350 miljoner i skulder och gick 17 miljoner back. Ett förvärv som gjorde Torsten Jansson känd för hela svenska folket.
– Med facit i hand var detta ett mycket bra förvärv. Glasbruken har gått med vinst hela tiden. En sak som vi inte själva kunnat påverka är den historiskt låga dollarkursen, vilket påverkat resultatet negativt med 40 miljoner kronor enbart det senaste året. Just USA är den viktigaste exportmarknaden för glasbruken. Men vi har gjort ackumulerade vinster på 100 miljoner på två och ett halv år. Och det är inte dåligt.
Utmanar logiken
För att minska sårbarheten på exportmarknaden är blickarna nu riktade mot den kinesiska marknaden.
– Många trodde att vi skulle importera billigt glas från Kina under varumärket Orrefors Kosta Boda. Men vi exporterar  svensk kvalitet till Kina och utmanar logiken. Vi ska etablera 90 egna butiker i Kina de närmaste tio åren. Köpkraften är oerhört stark. De kineser som tjänar mycket pengar i Kina – och det är åtskilliga miljoner – tjänar mycket mer än vad motsvarande kategori i Sverige gör.
”Bojkotta inte OS-invigningen”
Han fick också frågan på om Sverige ska bojkotta OS-invigningen i Kina.
– Nej, absolut inte. Jag har själv upplevt utvecklingen i Kina från början av 90-talet. I början fick man skriva på fem olika papper för att ta sig in i landet. Idag är det däremot lättare att ta sig in i Kina än i t.ex. USA. Kina har däremot fortfarande en kontroll över media som jag inte gillar. Ibland är det svart i CNN om det t.ex. handlar om uppror i Tibet. Bortsett från det har jag sett hur det kinesiska samhället har öppnat upp sig och det är tack vare att omvärlden har gjort affärer med Kina, man har fått internet och mer mediabrus än tidigare. Att bojkotta OS-invigningen är helt fel väg att gå. Man ska helst inte blanda in politik i vare sig näringsliv eller idrott.
”Blir aldrig färdig”
Lillebror Thomas Jansson, som är VD för New Wave Mode AB i Dingle, konstaterar i boken: ”Torsten blir aldrig färdig”.
Birgitta Grundén frågade Torsten: Om New Wave skulle bli världsledande,vad gör du då med din entreprenörsanda?
– Då finns det fler branscher, skrattade Torsten Jansson.
4 Vad är din vision tio år framåt?
– Det viktigaste för mig är att det går bra för mina barn. Det näst viktigaste är att New Wave fortsätter att växa och gå med vinst. Själv skulle jag vilja bo Shanghai, men frågan är om jag får det för mina barn...
Det vackraste ordet som Torsten vet, avslöjade han också.
 – Det är hummerfiske. Då får man vara ledig och vara ute på sjön. Det är livskvalitet för mig, myste Torsten och salongen bubblade av skratt på det oväntade svaret.
4 Hur stort är New Wave om fem år?
– Målet är att växa med 20-40 procent varje år. I år förväntas koncernen omsätta fem miljarder. Nästa långsiktiga mål vi har är att omsätta tio miljarder. Expansionen får inte dock äventyra koncernens framtid. Om det blir tuffare tider framöver,  så drar vi ner på ökningstakten något när det gäller nya förvärv för att inte bli för starkt belånade, sade Torsten Jansson, som också svarade på frågor från publiken och som sedan fortsatte signeringen av böcker, innan han avtackades av NäringslivsCentrum med gåvor i form av böcker och ett vackert musselfat.